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Motivation
Synonym: Antriebskraft,
Initiative, Ansporn, Anlass, Auftrieb, Anreiz
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Es gibt zwei Arten von
Motivation (siehe unten), was meist nicht umfassend bekannt ist oder
beachtet wird. In Unternehmen wird viel über das Thema gesprochen und auch
viel Zeit und Geld investiert wird, um Mitarbeiter zu motivieren.
Interessant ist, dass ein teilweise erreichter Motivationsschub gerade
dann wieder nachlässt, wenn sich Situationen ändern. Motivation soll die
Effektivität steigern und dem Unternehmen mehr Schwung verleihen. Somit
ist die Mannschaft schlagkräftiger und lässt sich nicht aus der Bahn
werfen.
Genauso wie Motivation oft
ansteckend sein kann, ist „De-motivation“ todsicher eine sehr ansteckende
Krankheit. Dorthin müssen wir unsere Aufmerksamkeit richten.
Definition Motivation:
Summe der
Beweggründe, die jemandes Entscheidungen und/oder Handlung beeinflussen.
Extrinsische Motivation:
Von außen her angeregt, nicht aus eigenem inneren Anlass erfolgend,
sondern auf Grund äußerer Antriebe, Zwänge oder Strafen verursachte
Motivation.
Intrinsisch Motivation:
Von innen her, aus eigenem Antrieb durch Interesse an der Sache erfolgend
und/oder durch in der Sache liegende Anreize bedingt. |
Motivationssteigerung
Motivation kann nicht
dauerhaft gesteigert werden, indem der Fokus auf Motivation gewinnende
Aktionen gelegt wird. Der Schlüssel liegt in den Dingen die uns
demotivieren, also müssen diese „herunterziehenden“ Einflüsse abgeschaltet
werden. Selten gelingt dies aus eigener Kraft, deswegen braucht man einen
„Verbündeten“ an seiner Seite. In Firmen ist es nützlich einen speziellen
Ansprechpartner (Motivationsbeauftragten) zu etablieren, der allerdings
sehr gut ausgebildet sein sollte (keine Psycho-Theoretiker), und vor Ort
dauerhafte Qualitätskontrollen und Korrekturen in Bezug auf Motivation -
oder „die gute Stimmung“ durchführt. Grundlegende Themen für diesen
Motivations-Trainer sind:
1.Krisenmanagement: Das
Krisenmanagement des Einzelnen und der Gruppe.
2.Kommunikation: Das Fördern
und Trainieren von effektivem Kommunizieren; zuhören können und andere
verstehen lassen.
3.Verantwortung: Das Aufgaben-
und Ziel-Bewusstsein; persönliche und arbeitsbezogene Ziele entwickeln,
pflegen und realisieren.
4.Zusammenarbeit: Das Aufbauen
und Organisieren einer Gruppe als dynamische Aktivität, in der die
Mitglieder fähig und willens sind, Verantwortung zu übernehmen.
5.Arbeitsmethodik:
Persönliches Arbeitsmanagement; Arbeiten erledigen, statt Zeit und Arbeit
verwalten. |
